Vai al contenuto principale
Blog ↗Accedi ↗
Yelnitax Global — Partner strategici PL · DE · FR · ES · IT · TR

Una visione tecnologica. Sei mercati. Un’opportunità condivisa.

La tua competenza locale. Un’ambizione globale condivisa.

Noi sviluppiamo la tecnologia. Tu contribuisci con competenze fiscali e contabili locali e capitale strategico. Insieme diamo forma e facciamo crescere un business tecnologico per il tuo mercato.

Yelnitax esplora partnership fondatrici con esperti contabili, fiscali e finanziari per sviluppare un’attività tecnologica nazionale.

Esplora i sei paesi ↓
Fondatore e consulente locale discutono la strategia nazionale
Principio della partnership fondatrice

«La partnership non richiede un elenco clienti né il ruolo di forza vendita esterna».

Struttura fondatrice equilibrata

Responsabilità chiare. Commercializzazione pianificata insieme.

Il fondatore sviluppa la tecnologia; il partner apporta competenza e capitale. Lancio e crescita si pianificano insieme.

01 · Fondatore tecnologico (İsmail Akar)

Contributo del fondatore

  • •Architettura software, ingegneria e sviluppo.
  • •Infrastruttura AWS, Cloudflare, React, RDS e S3.
  • •Processi finanziari con IA e controllo professionale.
  • •Nucleo multilingue e adattamenti tecnici nazionali.
  • •Manutenzione, sicurezza, nuovi moduli e sviluppo continuo.
Realizzazione tecnica concreta, oltre l’idea.
02 · Partner nazionale strategico

Contributo del partner nazionale

  • •Competenza contabile, fiscale e finanziaria locale.
  • •Conoscenza dei processi aziendali e professionali locali.
  • •Investimento strategico per sviluppare il prodotto locale.
  • •Contributo a terminologia, processi e priorità di verifica.
  • •Partecipazione al piano aziendale condiviso.
Partnership di valore reciproco, senza consulenza gratuita né quote di trasferimento clienti.
03 · Governance e piano commerciale condivisi

Decisioni condivise

  • •Strategia, posizionamento e ricerca clienti.
  • •Lancio e responsabilità di marketing e vendita.
  • •Avvio dei clienti, assistenza e budget operativo.
  • •Tappe realistiche e governance societaria e contrattuale.
L’acquisizione clienti fa parte del piano comune, non è un requisito per investire.
Confronto strategico e tecnico

Perché costruire con Yelnitax invece di commissionare un software isolato su misura?

«La nostra tecnologia. La tua competenza. Costruiamo insieme».

01

Base tecnologica riutilizzabile

Le strutture di documenti, conti e processi si riutilizzano per nuovi moduli nazionali.

02

Progettazione multilingue e multinazionale

Lingua dell’interfaccia e paese dell’azienda sono indipendenti.

03

Sviluppo nazionale modulare

Schemi, calendari e connettori nazionali ampliano la base esistente.

04

Analisi documentale connessa

Acquisizione, estrazione, controlli e verifica fanno parte dello stesso processo.

05

Strategia di integrazione complementare

Mira a collaborare con i sistemi contabili locali tramite accessi e connessioni verificati.

06

Evoluzione continua guidata dal fondatore

Prodotto, architettura, manutenzione e sviluppo dei moduli procedono insieme.

07

Controllo professionale

La competenza locale guida il prodotto; l’IA facilita attività ripetitive e classificazioni.

08

Partecipazione commerciale

Il modello di attività, licenza o condivisione dei ricavi viene concordato tra le parti.

Sei paesi · Opportunità locali

Scegli un paese per esplorare il prodotto locale e la partnership.

Ogni capitolo presenta esigenze, sviluppo, competenza locale e possibili modelli commerciali.

IT · Italia

“Chiarezza finanziaria intorno al sistema SdI.”

01 · Contesto locale

L’ecosistema italiano utilizza FatturaPA XML e Sistema di Interscambio (SdI). L’ambito italiano si concentra su interpretazione, visibilità degli esiti e riconciliazione tramite canali autorizzati, senza sostituire lo SdI.

02 · Competenza locale

Prassi contabile italiana, trattamento IVA ed eccezioni SdI guidano il lavoro con i commercialisti.

03 · Profilo del partner

Competenza contabile, fiscale o finanziaria locale, capitale e visione condivisa. Non è richiesto un portafoglio clienti esistente.

04 · Sviluppo condiviso · Italia

  • →Interpretare FatturaPA XML e conservare l’originale accanto ai dati estratti.
  • →Seguire consegne e scarti SdI tramite il collegamento autorizzato.
  • →Preparare proposte IVA e contabili per la verifica del commercialista.
  • →Riconciliare crediti, debiti e movimenti di cassa con la cronologia delle fatture.

05 · Possibile modello commerciale

Abbonamenti, avvio, integrazione e assistenza sono negoziati. La consulenza professionale resta contrattualmente distinta.

06 · Esempio quotidiano

Commercialista e cliente esaminano una fattura scartata e gli effetti sul pagamento nello stesso spazio.

Approccio commerciale e modelli di ricavo

Come possono trarre vantaggio i nostri partner?

Modelli concreti di software e servizi, senza proiezioni speculative né rendimenti garantiti.

Modello di ricavo 01

Abbonamenti software

Ripartizione concordata dei ricavi dei piani per imprese e studi.

Modello di ricavo 02

Moduli avanzati

Volumi aggiuntivi, moduli paese, avvisi, automazione e analisi finanziaria.

Modello di ricavo 03

Implementazione e avvio

Configurazione, mappatura conti, integrazione e formazione.

Modello di ricavo 04

Servizi professionali

I servizi contabili, fiscali e di consulenza restano soggetti a contratti e responsabilità professionali distinti.

Modello di ricavo 05

Partecipazione all’attività locale

Partecipazione, licenza o condivisione dei ricavi negoziate per un’attività locale futura.

Lancio commerciale condiviso
01 Strategia di mercato condivisa Posizionamento, prezzi e piano commerciale si definiscono insieme.
02 Offerta adatta al paese Il modulo si adatta a formati e prassi locali.
03 Avvio commerciale Acquisizione condivisa senza quote preliminari di clienti.
04 Abbonamento ed erogazione del servizio Gestione software, hosting cloud e assistenza clienti.
05 Ripartizione contrattuale Distribuzione dei ricavi secondo la governance concordata.

Nota economica:I ricavi dipendono da domanda, fidelizzazione, prezzi e servizio. Costi cloud, IA, assistenza e vendita riducono l’utile. Nessun rendimento è garantito.

Governance e proprietà intellettuale

Due livelli di proprietà e licenza

La proprietà della piattaforma e la partecipazione locale sono separate. I sei paesi sono opportunità, non sei filiali esistenti.

Livello A · Tecnologia centrale e struttura prevista

Piattaforma globale e proprietà intellettuale

Codice, architettura, marchio e direzione internazionale restano nella struttura centrale.

↕ Licenza nazionale / impresa comune / accordo sui ricavi negoziati ↕
Livello B · Attività locale o partnership contrattuale

Attività locale e partecipazione economica

Competenza, investimento e attività si pianificano insieme. L’investimento nazionale non dà diritti automatici su codice globale, marchio o altri mercati.

Nota sulla Turchia:La Turchia può ospitare anche sviluppo e operazioni. La partnership locale resta distinta dalla proprietà intellettuale globale.

Processo di partnership previsto

Dal primo incontro al lancio

Cinque fasi per valutare compatibilità, prodotto e struttura prima di impegni duraturi.

  1. 01

    Presentazione

    Conoscere competenze, obiettivi e aspettative.

  2. 02

    Dimostrazione tecnologica

    Esaminare insieme piattaforma, architettura e modulo paese.

  3. 03

    Validazione locale del prodotto e del mercato

    Valutare insieme processi, integrazioni, ricerca clienti e progetto pilota.L’investitore non deve portare clienti pilota.

  4. 04

    Accordo commerciale e di investimento

    Capitale, diritti, licenze, responsabilità, tappe e uscita sono definiti per contratto.

  5. 05

    Pilota e crescita commerciale

    Pilota con le autorizzazioni necessarie e crescita basata sui risultati.

Domande sulla partnership

Domande frequenti per i futuri partner fondatori

1. Serve una rete clienti o un impegno a presentarli? No

No.Non sono richiesti elenchi, segnalazioni o quote. Marketing e acquisizione clienti rientrano in un piano comune.

2. Cosa apporta il fondatore? Tecnologia ed evoluzione

İsmail Akar cura sviluppo, architettura, cloud, multilinguismo, adattamenti nazionali, manutenzione ed evoluzione.

3. Quali contributi si attendono dal partner nazionale? Competenza e capitale

Competenza contabile e fiscale locale, processi, investimento, priorità del prodotto e pianificazione condivisa.

4. Come può essere strutturata la partecipazione economica? Struttura negoziata

La partecipazione a ricavi da abbonamenti, moduli, avvio o attività locali è contrattuale. La consulenza regolamentata resta distinta.

5. L’investimento nazionale dà diritti sul codice o sulla proprietà intellettuale globale? Livelli separati

No. Codice, architettura e marchio restano centrali. La partnership riguarda partecipazione locale, licenza o struttura concordata.

6. Esiste già una società in ciascuno dei sei paesi? Opportunità prevista

No. Le sezioni presentano opportunità di prodotto e partnership. Struttura, governance e capitale si definiscono nell’accordo.

7. Cosa si discute nel primo incontro? Presentazione e compatibilità

Conosciamo la tua competenza, mostriamo la piattaforma e valutiamo il modulo. Nessun impegno finanziario o dato riservato dei clienti è richiesto.

Primo incontro

Esploriamo ciò che potremmo costruire insieme.

Demo per l’azienda o partnership nazionale: iniziamo con un breve incontro.

Principi del primo contatto

• Non sono richiesti elenchi, quote o numero di clienti.

• Il modulo non richiede impegni di investimento.

• Cambiare lingua o paese conserva il testo inserito.

Contatto via e-mail

Il modulo prepara una bozza. La richiesta viene trasmessa quando la invii dal programma di posta. Il testo non viene salvato permanentemente nel browser.

Si apre una bozza. La richiesta viene trasmessa quando la invii.