Aller au contenu principal
Blog ↗Connexion ↗
Y
YELNITAX Suivi Fiscal Intelligent
Yelnitax Global — Partenaires stratégiques PL · DE · FR · ES · IT · TR

Une vision technologique. Six marchés. Une opportunité commune.

Votre expertise locale. Une ambition mondiale partagée.

Nous développons la technologie. Vous apportez l’expertise comptable et fiscale locale ainsi qu’un capital stratégique. Ensemble, nous développons une activité technologique pour votre marché.

Yelnitax explore des partenariats fondateurs avec des experts comptables, fiscaux et financiers pour développer une activité technologique nationale.

Explorer les six pays ↓
Fondateur et conseiller local discutent de la stratégie nationale
Principe du partenariat fondateur

« Le partenariat n’impose ni liste de clients ni rôle d’équipe commerciale externalisée. »

Une structure fondatrice équilibrée

Responsabilités claires. Commercialisation planifiée conjointement.

Le fondateur développe la technologie ; le partenaire apporte expertise et capital. Lancement et croissance se planifient ensemble.

01 · Fondateur technologique (İsmail Akar)

Apport du fondateur

  • •Architecture logicielle, ingénierie et développement.
  • •Infrastructure AWS, Cloudflare, React, RDS et S3.
  • •Processus financiers assistés par IA avec contrôle professionnel.
  • •Socle multilingue et adaptations techniques nationales.
  • •Maintenance, sécurité, nouveaux modules et évolution continue.
Une réalisation technique concrète, au-delà du concept.
02 · Partenaire national stratégique

Apport du partenaire national

  • •Expertise comptable, fiscale et financière locale.
  • •Connaissance des pratiques locales d’entreprise et de conseil.
  • •Investissement stratégique dans le produit local.
  • •Contribution à la terminologie, aux processus et à la validation.
  • •Participation au plan d’affaires commun.
Un partenariat créateur de valeur, sans conseil gratuit ni quota de transfert de clients.
03 · Gouvernance et plan commercial communs

À décider ensemble

  • •Stratégie de marché, positionnement et recherche client.
  • •Lancement, marketing et responsabilités commerciales.
  • •Accueil client, structure de support et budget d’exploitation.
  • •Étapes réalistes, gouvernance juridique et contractuelle.
L’acquisition client relève du plan commun, pas d’une condition préalable à l’investissement.
Comparaison stratégique et technique

Pourquoi bâtir avec Yelnitax plutôt que de commander un logiciel isolé ?

« Notre technologie. Votre expertise. Construisons ensemble. »

01

Socle technologique réutilisable

Les structures documentaires, comptables et de processus servent à d’autres modules pays.

02

Conception multilingue et multinationale

Langue d’interface et pays de l’entreprise sont indépendants.

03

Développement national modulaire

Formats, calendriers et connecteurs nationaux complètent le socle existant.

04

Analyse documentaire connectée

Collecte, extraction, contrôles et expertise font partie du même processus.

05

Stratégie d’intégration complémentaire

Vise à compléter les outils comptables locaux via des accès et connecteurs validés.

06

Évolution continue portée par le fondateur

Responsabilité produit, architecture, maintenance et évolution des modules restent liées.

07

Contrôle professionnel

L’expertise locale oriente le produit ; l’IA facilite les tâches répétitives et le classement.

08

Participation commerciale

Les modèles d’activité, de licence ou de partage des revenus sont négociés.

Six pays · Opportunités locales

Choisissez un pays pour explorer le produit local et le partenariat.

Chaque chapitre présente les besoins, les pistes de développement, l’expertise et les modèles possibles.

TR · Turquie

“Réunir documents, échéances et comptabilité.”

01 · Contexte local

En Turquie, e-Fatura, e-Arşiv, e-İrsaliye et e-Defter sont des processus GİB distincts. Le périmètre turc les sépare des notifications e-Tebligat et des connexions comptables. Les échanges officiels réels nécessitent habilitation et accès validé.

02 · Expertise locale

Pratiques des mali müşavir, exigences documentaires et responsabilités de notification orientent le module.

03 · Profil du partenaire

Expertise comptable, fiscale ou financière locale, capital stratégique et vision commune. Aucun portefeuille client préalable n’est exigé.

04 · Développement commun · Turquie

  • →Organiser e-Fatura et e-Arşiv ; développer séparément les connexions aux intégrateurs privés validés.
  • →Séparer la coordination des documents de livraison et la préparation e-Defter.
  • →Attribuer le suivi autorisé e-Tebligat et la vérification des délais.
  • →Préparer des propositions comptables/KDV turques ; développer Zirve et Trendyol séparément.

05 · Modèle commercial possible

Abonnement, mise en place, intégration et support sont négociés. Les services de conseil restent contractuellement distincts.

06 · Exemple du quotidien

Mali müşavir et dirigeant examinent ensemble facture source, proposition KDV et prochaine tâche.

Approche commerciale et revenus

Comment nos partenaires peuvent-ils en bénéficier ?

Des modèles concrets de logiciel et de services, sans projections spéculatives ni rendement garanti.

Modèle de revenus 01

Abonnements logiciels

Répartition convenue des revenus éligibles des offres entreprises et cabinets.

Modèle de revenus 02

Modules avancés

Volumes documentaires supplémentaires, modules pays, alertes, automatisation et analyse.

Modèle de revenus 03

Mise en place et accompagnement

Configuration, correspondances comptables, intégration et formation.

Modèle de revenus 04

Services professionnels

Les prestations comptables, fiscales et de conseil relèvent de contrats et responsabilités distincts.

Modèle de revenus 05

Participation à l’activité locale

Participation, licence ou partage des revenus négociés pour une activité locale future.

Lancement commercial conjoint
01 Stratégie de marché commune Positionnement, tarification et plan commercial sont élaborés ensemble.
02 Une offre adaptée au pays Le module pays s’adapte aux formats et pratiques locaux.
03 Lancement commercial Acquisition client commune sans quota préalable.
04 Abonnement et fourniture du service Exploitation logicielle, hébergement cloud et support client.
05 Répartition contractuelle Répartition des revenus éligibles selon la gouvernance convenue.

Note économique :Les revenus dépendent de la demande, de la fidélisation, des prix et du service. Les coûts cloud, IA, support et vente réduisent le bénéfice. Aucun rendement n’est garanti.

Gouvernance et propriété intellectuelle

Deux niveaux de propriété et de licence

La propriété du socle et la participation locale sont distinctes. Les six pays représentent des opportunités, pas six filiales existantes.

Niveau A · Technologie centrale et structure envisagée

Plateforme mondiale et propriété intellectuelle

Code source, architecture, marque et orientation internationale restent au niveau central.

↕ Licence nationale / coentreprise / partage des revenus négociés ↕
Niveau B · Activité locale ou partenariat contractuel

Activité locale et participation économique

Expertise, investissement et activité sont planifiés ensemble. Un investissement national n’accorde aucun droit automatique sur le code mondial, la marque ou d’autres pays.

Note pour la Turquie :La Turquie peut aussi accueillir développement et opérations. Le partenariat local reste distinct de la propriété intellectuelle mondiale.

Processus de partenariat envisagé

Du premier échange au lancement

Cinq étapes pour valider l’entente, le produit et la structure avant tout engagement durable.

  1. 01

    Premier échange

    Comprendre expertises, objectifs et attentes.

  2. 02

    Démonstration technologique

    Examiner ensemble plateforme, architecture et module pays.

  3. 03

    Validation locale du produit et du marché

    Évaluer ensemble les usages, intégrations, recherches clients et le pilote.L’investisseur n’est pas tenu d’apporter des clients pilotes.

  4. 04

    Accord commercial et d’investissement

    Capital, droits, licences, responsabilités, étapes et sortie sont définis par contrat.

  5. 05

    Pilote et développement commercial

    Pilote dûment autorisé, puis développement fondé sur les résultats.

Questions sur le partenariat

Questions fréquentes pour les futurs partenaires fondateurs

1. Faut-il disposer de clients ou s’engager à en recommander ? Non

Non.Aucune liste de clients, recommandation ou quota n’est exigé. Marketing et acquisition relèvent d’un plan commun.

2. Qu’apporte le fondateur ? Technologie et évolution

İsmail Akar assure développement, architecture, cloud, multilinguisme, adaptations nationales, maintenance et évolution du produit.

3. Quels apports sont attendus du partenaire national ? Expertise et capital

Expertise comptable et fiscale locale, connaissance des processus, investissement et planification commune.

4. Quelle forme peut prendre la participation économique ? Structure négociée

La participation aux abonnements, modules, installations ou revenus locaux est contractuelle. Le conseil réglementé reste distinct.

5. L’investissement national donne-t-il des droits sur le code ou la propriété mondiale ? Niveaux distincts

Non. Code, architecture et marque restent centraux. Le partenariat porte sur la participation locale, la licence ou la structure convenue.

6. Existe-t-il déjà une filiale dans chacun des six pays ? Opportunité envisagée

Non. Les pays représentent des opportunités produit et de partenariat. Structure, gouvernance et capital se décident lors de l’accord.

7. Que se passe-t-il lors du premier échange ? Premier contact et adéquation

Nous découvrons votre expertise, présentons la plateforme et examinons le module pays. Aucun engagement financier ni donnée client confidentielle n’est demandé.

Premier échange

Explorons ce que nous pourrions construire ensemble.

Démonstration pour votre entreprise ou partenariat national : commençons par un bref échange.

Principes du premier contact

• Aucune liste, aucun quota ni nombre de clients exigé.

• Ce formulaire n’exige aucun engagement d’investissement.

• Changer de langue ou de pays conserve votre saisie.

Contact par e-mail

Le formulaire prépare un brouillon. L’envoi dans votre messagerie transmet la demande ; la saisie n’est pas conservée durablement dans le navigateur.

Un brouillon s’ouvre. Votre demande est transmise lorsque vous l’envoyez.